青岛城发集团：重整行装再出发

      7月11日上午，集团公司召开2018年上半年工作会议。党委书记、董事长刘裕良作重要讲话，提出了集团公司今后发展的战略构想和实现高质量发展的工作思路、目标任务。会议由副总经理贺杰主持。

刘董事长指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央和地方都对国有企业发展提出了新要求。实现更高质量发展是集团公司新时代的新使命。在实现更高质量发展的新征程上，集团公司还面临主业不强、结构不优、动能不足、竞争不利等诸多挑战，特别是集团公司业态相对偏低、规模空间不大、资源相对分散、赢利能力不足、发展战略比较模糊，这些问题都将成为集团公司实现高质量发展的重大制约因素。基于此，必须认真推进“调整结构、转换动能、提质增效“三大任务，积极布局新产业，培育新功能，切实把“建设板块做实、物业板块做精、文旅板块做优、教育板块做大”，精心规划和打造几条“城发产品线”，推动“一年起势、三年初见成效、五年形成优势“的战略目标和集团公司实现更高质量发展的九项任务全面落地。

刘董事长强调，实现更高质量发展，要具备四个方面的思想和制度基础。一是必须要有深刻的危机感与紧迫感。无论从外部环境、内部经营状况还是从社会层面与同类企业的差距看，都必须深刻认识到集团公司目前面临的诸多问题。这些问题如不从调结构、促转型做起，集团公司实现高质量发展就无从谈起，甚至有可能被慢鱼追上、被小鱼吃掉，最终有可能被时代抛弃。因此，必须要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以勇于担当、攻坚克难的使命感，围绕实现更高质量发展，奋力打造一个新城发。二是必须把改革创新放到突出位置。要突破集团公司发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，出路就在于改革创新。要适应形势变化要求，创新工作理念、思路和方式，从制约发展的体制机制障碍入手，探索推动高质量发展的新路径。致力打造长期优势和整体优势，尽早实现由提供单一产品（服务）模式向集团公司产业化发展模式的转变。三是必须强化担当意识。集团公司每一名干部、每一个人都要思考这样一个问题，我们这一任、我们这一代能为集团公司创造什么、能为集团公司留下什么？我们要立志干成点事情，不能沉缅于既有的成绩，更不能习惯于坐而论道。四是必须狠抓落实。集团公司实现更高质量发展，只有实干一条路可走。各级领导干部既要当指挥员又要当战斗员，在调整结构、转换动能、提质增效等工作的推进落实上，都要扑下身子、躬身前行，勇当“拼命三郎”“施工队长”。针对重点任务和关键环节，要明确时间表、路线图，责任到人、倒排工期，确保每项工作都能见底到位、落地见效。对于重大战略任务，无论哪个部门与公司，如无法及时完成，都将给予必要问责。

在谈到下半年的重要工作时，刘董事长指出，一是加强战略研究，抓紧制订企业发展战略规划；二是按照“企业化、市场化”要求，强化总部和制度建设；三是加强党建与企业文化建设，做好作风建设和反腐倡廉工作，用扎扎实实的工作成效，推动更高质量发展目标实现，为青岛市“创新+三个更加”作出新贡献！

董事、总经理王元斌总结了集团公司2018年上半年生产经营工作情况，指出了集团公司目前存在的突出问题和不足。对下半年工作，王总提出了“六个着力抓好”的目标任务：着力抓好经营指标的完成；着力抓好经营板块的拓展优化；着力抓好经济政策的研究与运用；着力抓好投融资水平的提高；着力抓好人才队伍的建设；着力抓好内部管控机制的完善。在贯彻新发展理念、开启新旧动能转换的新形势下，王总要求各级各单位要打破思维定势，跳出城发看城发，强化“跨界、创业、互联网、整合资源合作共赢”思维，勇于自我革命，认清差距、强化担当、真抓实干，提升企业化管理能力，打造市场化运作机制，实现自身新旧动能转换，推动企业实现高质量发展。

董事、副总经理周明总结了集团公司2018年上半年党建及党风廉政建设工作情况，指出了存在的问题，布置了下半年主要工作：扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强基层组织和党员队伍建设，持续推进党风廉政建设工作，创新企业宣传和群团工作，为推动集团公司高质量发展提供坚强的组织保证。

根据安排，这次会议还组织了以“不忘初心跟党走、汇聚力量促发展”为主题的拓展培训，增强了参培人员的团队协作和创新突破意识。

集团公司领导班子成员、直属国有企事业单位领导班子成员和三级单位主要负责人、项目公司中层以上人员、总部全体员工共80余人参加了会议。监事会主席和专职监事应邀参会。