青岛城发集团：战略引领企业发展

12月3日至4日，集团公司召开了为期两天的发展战略研讨会。党委书记、董事长刘裕良作企业战略辅导报告，总经理王元斌总结讲话。监事会主席商建波全程参加研讨。其间，与会人员围绕对战略辅导报告的认知以及如何推动战略落地等问题进行了分组讨论，并参观了海尔生活馆、海尔文化馆。根据活动安排，研讨会分别由总经理王元斌和党委副书记、副总经理周明主持。

12月3日上午，刘董事长作了题为《大道至简，实干为要——以战略管理为引领，推动集团实现高质量发展》的战略辅导报告。刘董事长在报告中结合经典案例和数据分析，系统阐述了“什么是企业战略、企业战略从哪里来、集团公司本期战略是什么、企业战略管理中需解决的问题”等重要内容。刘董事长指出，企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业的发展目标、实现途径等的总体谋划，它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学界定，同时又是制定规划（计划）的基础。刘董事长通过列举海尔集团和李宁公司两个生动案例，深刻阐述了企业战略的极端重要性：正确的战略是成就企业辉煌的基石；战略缺失方向不明，必然导致企业快速走近天花板；战略不当必然引导企业离成功越来越远；战略需要眼光，战略需要胆略，战略更需要冷静；战略不是可有可无的收藏品或纪念品，战略对企业而言，犹如船之舵、犹如鸟之翼。

刘董事长强调，制定企业战略必须始终清醒“企业从哪里来，到哪里去，怎么去”这三个基本问题，关系到企业的使命、责任、方向、目标及发展举措。战略研究（形成）是战略管理的基础，对内外部环境的综合分析是战略管理的关键。“冷静、客观地分析内外环境，明确企业的长短板，既是战略管理最重要、最基础的工作，也是为企业制定新的发展方向和目标匹配资源、放大优势、防范威胁提供了最重要的依据。”在谈到集团公司所处的宏观环境和内部环境时，刘董事长运用PEST分析法，对集团公司面临的政治、经济、社会和科技环境进行了系统分析，指出目前国有企业面临前所未有的战略机遇期和广阔的发展空间，集团公司作为市直国企，只要能够把握住机会，也将有大有作为的空间。刘董事长还运用SWOT分析法，客观分析了集团公司面临的潜在的外部威胁与机会以及内部优势与劣势。通过PEST分析法和SWOT分析法，使与会人员对集团公司面临的形势、挑战和机遇等有了更加清晰全面地认识。

对集团公司的使命、愿景和战略定位、任务、目标与本期战略策略、关键举措以及设想中可能会遇到的问题，刘董事长运用战略基本逻辑图进行了深入研讨。刘董事长提出，城发集团的使命是致力于让城市更加美丽和更具魅力，做服务社会、成就员工、股东满意的城发发展运营商；城发集团的愿景是：市场有竞争力，企业有凝聚力，社会有影响力，在增强城市活力的同时不断壮大自身的实力。本期战略定位是成为有责任、有能力、有影响力的城市发展运营商。本期战略的九大任务是企业化、市场化、集团化的机制更加完善；战略目标更加清晰明确；主业带动作用更加突出；经营管理能力与水平更加规范高效；资产、净资产、收入、利润水平显著提高；党的建设与企业文化建设更加有力；人才队伍、专业队伍建设更加充实；员工荣誉感、获得感明显提升；企业的社会形象明显提高。

在探讨本期战略的重要策略时，刘董事长强调，要做强传统型业务、做优衍生型业务、做大创新型业务。做强传统型业务是指建设板块和物业板块，要不断夯实基础，形成强势的带动作用；做优衍生型业务是指长租公寓、养老、文旅等“房子+”衍生服务领域，要加快步伐，加大投入，既要快速打开局面，又要精耕细作，作为集团扩大优势、塑造品牌、提升影响力的重要目标；做大创新型业务是指聚焦“四新”，政府工作的重点、社会的痛点、堵点和政府对企业的期待亦即国企的使命与价值，选择乡村振兴、教育转型、国家中心城市和自贸港、军民融合四个领域进行深度研究，寻求产业创新突破。

刘董事长强调，要研究制订组织架构调整、业务资源整合、体制和机制创新、人才支撑等方面的举措，确保集团公司发展战略落地生根。最后，刘董事长希望大家坚持以改革增动力，以改革增活力，上下团结一致，齐心协力，用真抓去攻坚克难，用实干诠释责任担当，勇于创新，勇于突破，共同推进集团公司更高质量发展目标的实现。

12月3日下午，与会人员参观了海尔生活馆、海尔文化馆，并聆听了海尔集团总裁周云杰作《没有成功的企业，只有时代的企业——海尔的创新探索与实践》的报告。周总裁从“以时代变革为主线–做时代的企业”、“以人的价值为主线–人单合一模式”两条主线，介绍了海尔集团发展战略转型和海尔模式。通过参观以及聆听周总裁的演讲，大家对企业战略有了更加直观的认识。在海尔集团，刘董事长要求集团公司全体干部职工要更好地学习海尔精神，汲取海尔力量，以这次集团战略研讨会为契机，在集团发展战略引领下，上下同欲，齐心协力，爱岗敬业，勇于创新，为集团发展作出自己更大贡献。

12月4日上午，与会人员分为6个小组，围绕对刘董事长所作战略辅导报告的理解、确保发展战略落地的认识以及各条产品线承接集团公司发展战略的具体措施等内容进行了认真研讨。各小组的每一位成员都谈了自己对战略的理解和认识。大家各抒己见、讨论热烈。通过讨论，大家对战略的认识更加清晰，对集团公司长远发展的信心更加坚定，纷纷表示要抢抓发展机遇，认真抓好战略实施，为集团公司实现高质量发展贡献自己的力量。

12月4日下午，各小组联络人分别汇报了本小组集中研讨情况，大家普遍认为刘董事长的报告高屋建瓴、站位高远、深思熟虑、讲解深透，符合集团公司实际。汇报还结合各产品线工作开展情况，提出了承接集团公司发展战略的具体措施以及建议意见。随后，总经理王元斌对发展战略研讨会作总结讲话，重点围绕集团公司发展战略的落地实施，提出了具体工作要求。

王总强调，要提高认识、凝聚共识，把思想和行动统一到集团公司的发展战略上。要求各部门各单位充分认识到，从外部环境看，形势倒逼我们必须改革；从内部环境看，企业亟需战略引领发展。集团公司已经到了不得不改、非改不可的地步。还要充分认识到，战略是企业的蓝图，战略落地是企业实现理想的必经之路，要从全局和战略高度谋划集团公司发展战略的落地实施工作，一张蓝图干到底，决不能让战略成为一纸空文。

王总要求，要精准执行，创新突破，切实推进集团公司战略落地。围绕精准执行，要求尽快分解战略目标，制定战略实施计划，切实提高执行力，一件一件抓落实、一项一项抓成效。围绕创新突破，要求紧紧抓住创新这个“牛鼻子”，在思想观念上创新、在产业结构上创新、在体制机制上创新，自觉用新理念、新思路、新办法、新机制来解决战略落地中遇到的困难和问题。围绕担当作为，要求各级领导干部亲力亲为，发挥好“关键少数”的关键作为，积极研究制订推进战略落地的具体工作措施。围绕政策运用，要求各部门各单位加强对有关政策的学习和研究，深入理解政策给集团公司和相关业务带来的影响，并充分利用政策发布或调整带来的机会，抢抓新机遇、谋划新项目。围绕全员参与，要求引导全体干部职工充分理解和接受企业发展战略，清楚地认识到企业的战略目标，积极参与企业发展战略的落地实施。

王总提出，要提高要求，加强保障，形成集团公司战略落地的强大合力。围绕提高要求，要求各部门各单位主动承接工作任务，不计个人得失，敢于闯、敢于创、敢于试、敢于改。围绕加强保障，要求建立和完善例会制度，制订发展战略落地实施考核办法，加大督查力度，对受到通报、约谈或者问责的，要与年度绩效考核挂钩；要求始终保持“坐不住、等不起、慢不得、睡不着”的紧迫感、危机感和责任感，始终保持勤奋务实的作风，勇于拼搏、甘于奉献；要求站在发展战略高度，及时对集团公司的企业文化进行调整，将企业文化真正转化为员工的精神指引。

王总希望各部门各单位团结一致、齐心协力、共同奋斗，以更大的决心、更严格的纪律、更扎实的作风，想办法、出思路、支实招，全力促使集团公司发展战略落地生根。

党委副书记、副总经理周明主持会议时，要求各部门各单位会后迅速召开会议，组织学习传达好刘董事长的辅导报告精神和王总讲话精神，统一思想、提升境界，加快推进集团公司发展战略落地实施。

本次发展战略研讨会是集团公司自成立以来第一次正式的、大规模的、成体系召开的专题会议，是事关集团公司发展全局的整体谋划。总体上看，本次研讨会取得了圆满成功，广大干部员工不仅对集团公司发展战略有了更加清晰的认识，而且更加坚定了对集团公司更高质量发展的信心。

集团公司领导班子成员，直属国有企事业单位领导班子成员，各项目公司（项目部）和开发分公司总经理、临时党支部书记，各三级单位主要负责人，委派合资公司人员及集团公司总部全体干部职工共70余人参加了会议。监事会专职监事及北京仁达方略咨询公司人员应邀参会。