青岛城发集团：全力打造“城发产品线”

11月5日上午，总经理王元斌在集团公司2210会议室主持召开专题会议，调度城发产品线推进工作。产品线各工作组组长周明、贺杰、胡滨波、高元峰、赵斌、束承杰及办公室主任参加了会议。

总经理王元斌强调，打造城发产品线，一要提高站位，站在集团公司战略规划调整的高度认识城发产品线打造的重要性和必要性。每一条产品线都要按照做大做强做优、做成一个产业的思路全方位布局，而不是仅仅就某个点论某个点。分管领导和具体承办部门既不能为完成任务而不顾实际，也不能消极应付，要立足实际，加强研究，逐一分析解决问题，制订创新性举措，不断钻研、发展、纠偏，以攻城掠寨之势打造好城发产品线。对目前有些工作不扎实、不到位、针对性和有效性不强的问题，要抓紧解决。年底前，具备条件的项目要落地。二要以更准的方式方法提高成效。要在精准识别上着力，对项目要研究透彻、论证清楚，提交可行性分析报告，在确保安全、防范风险的前提下予以实施。要在政策研究上着力，对相关政策多做研究，有效利用。要在产业发展上着力，针对集团公司资金少、资源少、经验少、人才少的实际，要借船出海，分利合作，开阔视野，通过合作学深学透，打造可复制、可借鉴、可参考的城发样本。三要以更实的工作举措攻坚落实。产品线各工作组工作进展情况要一个月向领导小组报送一次，年底进行盘点。已有眉目的项目要抓紧深入对接论证，及时提出意见，条件成熟后提交集团公司会议研究；进展较慢的项目要专题分析原因，多从自身找问题、多从执行力上找问题、多从匹配集团公司战略规划上找问题，力争尽快破题。四是集团公司战略规划与管理咨询项目正在深入推进，产品线各工作组要主动与咨询机构全方位对接，将产品线打造与集团公司战略规划深入结合，确保方向不偏。

产品线各工作组汇报了前段工作进展情况、推进中遇到的主要问题和下步工作打算，总经理王元斌要求：养老服务产品线，要坚定不移推进，把眼光放长远，不断拓展视野，积极探讨进入各类养老服务项目；要加强与规划等部门的联系，摸透合同签订前的审批事宜；要抓紧学习和研究相关政策、管理模式和经营方式等，为下步业务开展奠定基础；年底前有关项目至少要签订合作框架协议。乡村振兴战略实施产品线，对崂山区等优质资源要充分利用，趁热打铁，争取年底前有关在谈项目签订合作框架协议；要重点关注产业振兴，多学习研究相关文件和政策；要组织参观学习特色乡村振兴项目，注重选择载体明确、产权清晰、完整性好的项目；要加强与养老服务、教育拓展等业务的横向联系。教育拓展产品线，要坚持两条腿走路：一是职业教育要根据市场需求设置专业，通过借船出海等方式逐步做大，对有关项目要继续对接，研究制订可行性分析报告；二是要向基础教育、特色教育拓展，研究采取轻资产运营方式，既可满足一定的社会需求，投资量又不大，还可丰富教育链条，具备条件后可立即实施。工程建设产品线，鉴于代建项目收益已到天花板，而当前房地产行业利润率仍较高，既可快速变现，又可为其他板块业务开展提供资金支持，对海尔路、泊里等地块开发，在做好风险防控前提下，要坚定不移全速推进。长租公寓产品线，是集团公司的战略性业务，要坚定不移打造好，不能让某个点上的问题堵住前进之路，在研究解决问题同时，更重要的是拓展思路，学习龙湖的创新精神，积极研究窍门，加大力度寻找新房源，确保年底前有关项目落地。旧城改造与文化复兴产品线，要积极主动与老城区改造指挥部对接，对具体项目要认真分析，涉及老建筑运营、修缮施工等项目，该进入的要进入，该承揽的要承揽。