青岛城发集团：推动“九大目标”落地生根

8月29日，集团公司召开2019年上半年工作会议暨“不忘初心、牢记使命”主题教育8月集中研讨交流会。党委书记、董事长刘裕良作重要讲话，提出了围绕集团公司战略发展“九大目标”实现高质量发展的工作思路及目标任务。会议按照不同阶段分别由党委副书记、总经理王元斌和副总经理贺杰主持。

刘裕良董事长首先总结了集团公司上半年工作推进情况。一是配合完成了市委第三巡察组对集团公司党委的巡察工作，对巡察反馈的问题，照单全收，虚心接受，并举一反三、认真整改，全力做好巡察“后半篇文章”。二是加强战略引领推动战略管理，围绕“企业化、市场化、集团化”要求，深入推动“234”发展战略，着力“做强传统的，做优衍生的，做大创新的”，对房产经营、工程建设和物业服务板块进行了系统整合，初步实现了“块化经营、专业化管理”的目标。三是强化担当意识、责任意识，增强市场竞争发展的能力，以不低于15%的年增长目标鞭策加压。四是强化问题导向、目标导向和创新导向，在强化对表对标建设、提高标杆找差距、放大坐标找不足的过程中加强了制度建设，向“企业化、市场化、集团化”的方向目标迈出了坚实一大步。

刘裕良董事长强调，按照集团公司发展战略，推进企业高质量发展，要围绕“九大目标”砥砺前行。一是围绕“企业化、市场化、集团化的机制更加完善”目标，加大改革创新的力度；二是围绕“战略目标更加清晰明确”的目标，强化战略管理；三是围绕“主业带动作用更加突出”的目标，加大创新发展能力；四是围绕“经营管理能力与水平更加规范高效”的目标，努力提高专业化的能力；五是围绕“资产、净资产、收入、利润水平显著提高”的目标，加快健康发展步伐；六是围绕“党的建设与企业文化建设更加有力”的目标，不断提升党建工作的标准；七是围绕“人才队伍、专业队伍建设更加充实”的目标，加强队伍建设力度；八是围绕“员工荣誉感、获得感明显提升”的目标，加强凝聚力向心力建设；九是围绕“企业的社会形象明显提高”的目标，不断提升影响力。

党委副书记、总经理王元斌总结了集团公司2019年上半年生产经营工作情况，指出了目前存在的突出问题。对下半年工作，王元斌总经理提出从国企改革创新发展、年度经营指标完成、重点工作推进、市场开拓、内部管控、安全生产和工程质量管理等六个方面抓好贯彻落实。王元斌总经理指出，“一分部署，九分落实”，集团公司上下要按照刘裕良董事长提出的“1234工作思路”，发扬“惜时如金、只争朝夕”的精神，以等不起的责任感，慢不得的危机感和坐不住的责任感，真抓实干，担当作为，提高执行力和落实力，确保每项工作都进展到位、落到实处，为集团公司高质量发展作出贡献。

党委委员、工会主席郭淼总结了集团公司上半年党建及党风廉政建设工作情况，指出了存在的问题，部署了下半年具体工作：抓好理论学习，不断提升思想政治水平；抓好问题整改，做好巡察和主题教育“后半篇文章”；抓好基础工作，推动基层党建规范化管理；抓好监督执纪问责，探索构建大监督格局。

集团公司领导班子成员和总部全体干部职工以及各单位领导班子成员参加了会议。