深化改革谋突破 积聚势能促发展-集团公司召开全面深化提升三项制度改革专项行动暨人力资源工作专题会议

为深入贯彻落实市国资委全面深化提升三项制度改革专项行动方案精神，进一步凝聚改革共识，形成改革合力，推动集团公司深化提升三项制度改革工作落实落地，10月10日下午，集团公司召开全面深化提升三项制度改革专项行动暨人力资源工作专题会议。集团公司党委副书记、总经理徐守国出席会议并讲话，会议由集团公司党委委员、工会主席郭淼主持。

会议指出，全面深化提升三项制度改革工作，是新形势下贯彻落实上级决策部署的客观要求，是推动集团公司管理提升的有效路径，更是激发集团内生动力、实现高质量发展的必要保障。集团公司上下要统一思想、提高认识，深刻认识改革进程中存在的短板弱项和突出问题，切实增强深化三项制度改革的责任感、紧迫感和使命感。

会议强调，深化改革的重点就是要瞄准“三能”机制建设等关键环节聚力攻坚。要在员工能进能出上求突破，规范用工形式，强化岗位管理，畅通退出渠道，形成能进能出的员工正常流动机制。要在管理人员能上能下上求突破，构建精简高效的管控体系，健全任期制契约化管理机制，推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度在更大范围覆盖，更加精准落实。要在收入能增能减上求突破，提高人工成本管理效能，健全差异化薪酬管理机制，完善全员绩效考核制度，强化考核刚性约束，合理拉开收入分配差距。

会议要求，各单位要将三项制度改革作为“一把手”工程，纳入重要议事日程，要细化分解年度目标，明确时间表、路线图、责任人，确保各项工作推进有力，落地见效。要强化评估督导，加强对下跟踪指导，严控工作进度，协调解决实际问题，合力推动工作落实。要以深化提升改革行动为契机，创新改革举措，破除发展瓶颈，提高经济效益，增强发展活力，为集团公司实现高质量发展贡献力量。

会上，集团公司人力资源部对集团公司《加快构建新型经营责任制 全面深化提升三项制度改革专项行动实施方案》进行了宣贯解读，并对近期人力资源相关工作进行布置安排。

集团公司各单位主要领导、相关工作分管领导，集团公司总部相关部门负责人及相关工作人员，各单位人力资源部门负责人及相关工作人员参加了会议。