集团公司召开2023年工作务虚会

2023年1月29日，集团公司召开2023年工作务虚会，总结分析“十四五”战略规划实施以来执行落地情况，结合当前最新业务形势，研究谋划2023年实施战略转型的总体工作思路和重点工作举措。集团公司党委书记、董事长王元斌主持会议并讲话，集团公司党委班子成员、常驻外部董事、副总会计师、副总工程师、各二级单位负责人及总部各职能部门负责人参加会议并发言。

会上，围绕如何实施战略转型；如何在更高层次和领域推动企业深度匹配城市发展战略，实现企业发展与城市发展的良性互动；如何抓住青岛市打造智能建造试点城市及重点发展24条产业链的机遇，拓宽企业发展空间；如何发挥好重大基础设施项目投资建设稳当前、增后劲、利长远的支撑作用；如何推进“市场化、资本化、数字化”转型等方面。与会人员坚持问题导向、目标导向，结合自身工作和集团公司发展形势谈体会、谋思路、提建议，既碰撞了思想、找准了问题，又明确了目标、凝聚了共识，进一步坚定了推动集团公司转型升级实现高质量发展的信心和决心。      王元斌围绕企业战略转型及下一步的企业发展提出如下要求：一要解放思想，转变观念。要打破固步自封的思想意识，跟上企业快速发展的节奏，抛弃惯性思维，树立破冰突围意识；坚决纠正重当前轻长远的不良倾向，注重在企业发展过程当中解决历史问题；要坚持问题导向，深入企业、深入项目，深入一线开展调查研究，全面摸清真实情况，形成高质量调研成果，为集团公司的科学决策奠定基础。二要抓住关键，加快发展。要抓项目，充分发挥重大项目牵引和带动作用；要抓投资，立足主业研究介入产业园区的开发模式；要提效率，全力提升项目“快周转”能力；要补短板，加快补齐招商运营能力短板；要抓好资金、土地、人才三大要素保障。三要责无旁贷，勇于担当。要树立强烈的责任意识，全面提高自己的工作能力和水平，提高适应新时代新任务新要求的素质，立足本职岗位，履职尽责。四要改进作风、狠抓落实。要把工作当成事业来干，沉下心来干工作,心无旁骛钻业务；要提高效率抓落实，提升执行力，强化“马上就办、真抓实干”的执行意识。五要严格督查、强化考核。对于日常发现的苗头性问题早发现早提醒早纠正，做到真督查、严督查、实督查、深督查、细督查，对相关工作未及时落实的责任单位进行通报、曝光，对相关责任人进行提醒、约谈，激发广大干部职工要常怀“本领恐慌”之心。六要树立正确用人导向。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，注重在一线历练，考察识别干部；对工作业绩突出的干部，该提拔就提拔，该重用要重用，该表彰要表彰，让能者上、庸者下、劣者汰，成为企业用人选人的常态。