城发集团召开“转作风、提能力，决战四季度、打赢收官战”动员会

为深入推进“作风能力提升年”活动，以良好的精神状态和工作作风迎接党的二十大胜利召开，10月9日，城发集团召开“转作风、提能力，决战四季度、打赢收官战”动员会，研究部署“奋战四季度”重点工作任务。

会上，房产经营公司、物业发展总公司、城发建投公司结合前三季度重点工作开展情况、工作中存在的不足及完成年度重点责任事项的打算，亮措施、明思路、作表态，进一步明确努力和奋斗的方向。

集团公司党委副书记、总经理徐守国对四季度重点工作任务进行了部署，指出要着力围绕既定任务目标完成落实到位。穷尽办法,千方百计确保年度各项目标任务完成；严肃考核，在年终绩效考评中兑现奖惩。要着力围绕利长远的工作领域破好局。在“三化”转型方面要有所突破；在壮大资产规模方面要有所突破；在重大项目推进方面要有所突破。要着力围绕增后劲的工作领域蓄好势。坚持引育并重，广开进贤之路；整合业务布局，优化企业架构；加快文化重塑，再塑城发形象。要着力围绕稳发展的工作领域筑好基。围绕宣传贯彻党的二十大为主线，扎实做好宣传思想和意识形态工作；围绕巩固国企改革三年行动成效，扎实推进常态化长效化机制建设；围绕审计监督反馈问题整改，全面提升集团公司财务管理质效；围绕安全生产、疫情防控、廉政建设等领域，坚决守住不发生重大风险底线，全力决胜四季度。

集团公司党委书记、董事长王元斌作动员讲话，强调要决胜战略，谋企业当下及长远发展之势。要增强紧迫意识，坚决破除“等靠要”“躺平”思想，对于未按进度推进的工作任务，不得强调客观理由。不断提高解决实际问题的能力，切实把“四上”精神落实到行动上。要增强忧患意识，紧紧抓住城市更新及城市建设三年攻坚行动带来的发展机遇，加速实现企业晋位升级。在加快实现企业“调结构、优布局、促转型”的关键时期，确保各自的“责任田”不出问题。要增强大局意识，自觉在集团公司发展大局中找准自身的位置，把工作放到集团大局中去思考、定位、布局。要增强争先意识，主要负责同志要亲力亲为，沉到工作一线发现问题、解决问题。非常时期，要认清非常之势，拿出非凡的举措，付诸非凡的行动；面对困难，不能安于现状、不能裹足不前、不能等待观望、更不能敷衍塞责，以更大的担当争取更大的作为。尽最大努力，下更大力气，调动一切资源，穷尽一起办法，完成全年任务指标。要未雨绸缪，提前谋划，着手研究明年及三年内的工作打算。要举全集团之力，集中优势资源全力攻坚市级重大基础设施项目，充分发掘建设主业产业链上下游的业务机会，切实发挥重大基础设施项目投资建设稳当前、增后劲、利长远的支撑作用。围绕青岛市提出重点发展的24条产业链，结合投资公司的成立，提前研究可以介入的产业领域，为资本化转型打牢基础。要决胜战术，灵活机动、快速协同、高效链合，全力以赴确保年度目标任务圆满完成。把握工作的原则性和灵活性，以不违反规定为原则，千方百计想尽一切办法，确保年度目标任务的圆满完成；优化资源分配，集中优势攻坚最重点领域；协同发展，树立“一盘棋”的意识，提高企业整体发展韧性；调整产业布局，优化组织架构；紧绷神经，全力以赴防范疫情防控、安全生产、财务审计、廉政建设、意识形态等领域的风险。要决胜作风，闻令而动、听令而行，以干好一域的实际效果为全局做贡献。要有“一日不为、三日不安”的自警，不断强化作风建设，拿出冲刺的劲头，树牢“有红旗必扛、有第一必争”的意识，拿出百倍的冲劲、闯劲、韧劲，“盯上 靠上 豁上 拼上”，攻坚克难、争先进位。要做好保障，为实干者撑腰，切实解除干部职工的后顾之忧。敢于打破常规薪酬体系，不拘一格广纳贤才；精准考核，激活全员工作主动性；容错纠错，为干事者卸包袱除顾虑。

会议由集团公司党委副书记王润杰主持，集团公司领导班子成员、总部中层管理人员及各单位主要负责同志参加了会议。