青岛城发集团召开战略及2021年经营计划质询会议

为科学谋划2021年工作，推动战略规划有效落地实施，2021年1月8日集团公司召开战略及2021年度经营计划质询会议。会议由副总经理赵斌主持。

会上，房产经营公司、物业发展总公司、城发建投公司、房地产开发总公司、荷寓公司五家单位分别进行了战略发展规划和2021年度经营计划工作汇报；集团公司主质询领导和有关部门对各汇报单位现场进行了工作质询，所提问题针对性强，不回避矛盾，引发深入思考。刘裕良董事长根据各单位的汇报情况逐一进行了点评，并对下一步工作提出了要求。

刘董事长在讲话中充分肯定了此次质询研讨会议的重大意义，指出这是认真落实集团公司经营业绩考核管理要求的一次实践活动，通过对战略以及2021年经营计划的质询使各单位年度经营目标的制定更加科学严谨、年度任务的考核更加严格、考核结果的应用更加严肃。

刘董事长针对集团公司面临的形势和存在的主要问题做了深入分析，并提出了今后战略质询工作的三点要求：一是要找实问题、挖深根源，明确努力方向和改进措施；二是要更加聚焦战略和经营，围绕五个“W”（what、where、way、when、why）,聚焦提法、想法、说法、算法、打法等找差距、寻短板；三是要坚持奋斗、全面起势，为集团公司高质量发展厚植新优势、增添新动能。

刘董事长强调，此次会议是今年很好的开篇之作，要将战略质询研讨作为今后战略承接与落地的重要组织形式并常态化。对此刘董事长提出三点工作目标：一是要把战略质询研讨作为集团公司全年工作的“晒谷场”，并争取转换成比担当、比作为、比奉献、比实干的“运动场”，达到共同提高的目的；二是要通过质询研讨进一步统一思想、拓宽思路、坚定信心、鼓足干劲，让其成为集团公司新一年扬帆起航的“加油站”；三是要通过总结打法、梳理思路将质询研讨成为全体干部职工提升思想方法、改造工作方法、提升工作质效的“操练场”。

集团公司领导班子成员、各单位班子成员、总部中层以上管理人员以及职工代表等近50人参加了会议。