青岛城发集团召开2020年工作会议

2020年5月29日-30日，集团公司召开2020年工作会议。刘裕良董事长作重要讲话，党委副书记、总经理王元斌作党建工作报告和生产经营报告。会议分三个阶段进行，分别由总经理王元斌、副总经理贺杰及各分管领导主持。

党委副书记、总经理王元斌全面总结去年党建工作后，布置了今年的重点目标任务：一是推动习近平新时代中国特色社会主义思想融入日常抓在经常。二是全面增强基层党组织政治功能和组织力。三是加快“三化一型”干部和人才队伍建设。四是推进全面从严治党向纵深发展。五是扎实做好宣传、群团和维稳工作。六是建设忠诚干净担当的党务工作队伍。对去年和今年以来的生产经营工作，王总从抗击疫情、战略发展、生产经营、建设项目、内控管理等五个方面进行了全面总结。在深入分析企业当前存在的主要困难和问题后，王总提出了今年生产经营工作的总体要求，明确了重点做好的五项工作：一是切实推动战略落地；二是切实抓好生产经营；三是切实抓好企业管理；四是切实强化安全生产和工程质量；五是履行全面从严治党，坚决落实“一岗双责”。

刘裕良董事长在讲话中充分肯定了集团公司去年和今年以来的各项工作，在充分分析疫情对经济运行带来的冲击和影响后，提出了今年工作的总目标，即以“四个非常”为指导，转换路数、改变打法，以突破性改革举措强力攻坚，推动九项战略目标健康平稳发展。

刘董事长强调，集团公司今年工作要做到“三个不后退”，即企业资产、净资产、营业收入、净利润四项战略目标增长的发展底线不后退；以问题为导向，调结构、转动能、促升级，突出创新，稳中求进的决心与行动不后退；以目标为导向，以改革促发展，以发展促稳定，全面加强“三化”建设，不断提高企业实力、增强抗风险能力的改革步伐不后退。

关于集团公司今年的重点工作，刘董事长指出，一是要强化战略引领，挖掘存量，放大增量，确保完成年度经营目标和计划；二是突出创新引领，加大力度破解制约因素；三是以目标为导向，加大改革发展力度，全面加强“三化”建设，不断提高企业实力、增强抗风险能力的步伐；四是加强党建引领作用，提升干部的能力建设，提高执行能力建设，狠抓落实，善作善成。

积极发展混合所有制经济，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，是新形势下坚持公有制主体地位，增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。近期，青岛市推进国有企业混改工作力度加大，迈出新步伐。刘董事长强调，要根据市里推进混改的实施意见，积极跟进，逐一落实。当前重点是加强政策研究和推动落实，在思想统一、认识一致的情况下，积极争取上级支持，利用政策稳妥推进，尽早争取对集团公司层面混改的目标、路径、任务、要求等形成系统思路。

刘董事长指出，当前，全市上下正在积极开展“三述”活动，集团公司此前也做了布置。这次会议提出要认真落实青岛市“三述”行动方案要求，把好政治导向、问题导向和结果导向，引导党员在“三述”行动中，结合自身工作实际，把工作问题述深，把工作思路述透，把工作办法述实，努力解决好党的建设与业务工作“两张皮”的问题。各单位要积极行动，抓好落实。

在分组讨论环节，各组按照“四个紧密结合”的要求进行了热烈讨论，提振了干事创业的精气神，达到了聚焦对光、明确方向的目的。备受关注的交流发言环节，集团公司副职领导和经营管理部、规划发展部、党群工作部、房产经营公司、物业发展总公司、城发建投公司、房产工程公司主要负责人或谈企业执行力建设、或谈工程建设项目承揽与运作、或谈企业战略发展与生产经营、或谈企业党建与党风廉政建设，从各个角度、不同层面谈认识、讲体会，妙语连珠、精彩纷呈，赢得阵阵掌声。

党委副书记、总经理王元斌对工作会议进行了总结。王总在简要总结工作会议主要精神后，对会议精神的贯彻落实提出三点要求。一是统一思想认识。当前集团公司最重要的任务是，全面贯彻落实工作会议精神，动员全体干部职工把思想统一到工作会议精神上来，用工作会议精神指导各方面工作并落到实处。二是强化责任担当。中层以上管理人员要率先垂范，发挥带动作用，要讲工作态度、重办理效能、看攻坚克难，把责任扛在肩上，“干”字当头，勇于担当，积极作为。三是狠抓工作落实。全体干部员工要扑下身子、沉下心来，以钉钉子的精神，扎实推进、高效完成，做到责任明确、重点突出；讲究方法、敢于问责。

集团公司今年的工作会议是在新冠肺炎疫情暴发、疫情防控进入常态化阶段的背景下召开的。会议表彰了2019年各类先进集体和先进个人，与各单位签订了经营业绩考核责任书。会议召开前，按照突出问题导向、突出目标导向、突出结果导向的要求，集团公司领导带队对各部门各单位进行了专题调研，形成了较高水准的调研分析报告，召开了交流分析会，为工作会议召开打下了良好基础。

集团公司领导班子成员、监事会主席和专职监事、总部各部门中层正副职、各单位党政领导班子成员、部分获奖代表近50人参加了会议。